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Abenteuer Bewusstsein: mehr erfahren.
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Zeit für zukunftsträchtige
Führungskräfte und Organisationen

In einer Zeit, die von rapidem Wandel und zunehmender Komplexität geprägt ist, stehen Organisationen vor vielfältigen Herausforderungen.

Traditionelle Führungsmuster müssen sich an partizipative Ansätze anpassen. Hierarchische Strukturen mit vernetzter Zusammenarbeit verschmelzen. Der Umgang mit wandelnden Arbeitsmodellen und kultureller Vielfalt erfordert neue Strategien.

Um bewusste (Mit)Gestaltende zu sein, sind andere Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster erforderlich als zuvor.

Broschüre downloaden

Integral. Souverän. Erfolgreich.

Es erfordert bewusstes, zukunftsfähiges und zukunftsträchtiges Handeln, gepaart mit bewussten Selbstmanagement-Kompetenzen.

Mein Wirken ist darauf ausgerichtet, dass
Fach- und Führungskräfte…

  • über entsprechende (Selbst-)Führungskompetenzen verfügen und die Fähigkeit ganzheitlicher, systemischer Reflexion beherrschen,
  • in der Lage sind, ergebnisoffene Prozesse zu halten und zu steuern, sowie
  • optimale Bedingungen für das Zusammenwirken von passenden Strukturen, Prozessen und Mitarbeitenden kreieren können.
Zertifiziert & geprüft

Möglichkeiten

Entwicklungsfelder für Führung und Organisation

01

SYSTEGRA® Führungskräfte-Werkstatt

Souverän. Systemisch. Menschlich. Führen.
Das intensive 3-Tage-Programm für die Entwicklung Deiner integralen Führungskompetenz. Selbstführung, Systemführung, Menschenführung und Wirksamkeit werden ganzheitlich betrachtet und integriert.
Mehr erfahren

02

SYSTEGRA® Business-Practitioner

Neue Kompetenzsphären für Fach- und Führungskräfte
Ein multiperspektivischer Coaching-Ansatz für Deine ganzheitliche Entwicklung. 10 Tage verteilt auf 7 Module in intensiver 1:1 Begleitung für erfahrene Fach- und Führungskräfte, die in und mit komplexen und herausfordernden Rahmenbedingungen wirken.
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03

SYSTEGRA® 1:1 Businessmentoring

Maßgeschneidert. Transformativ. Selbstwirksam Ziele erreichen.
Dein integrales 1:1 Mentoring als Schlüssel für Deine berufliche Entwicklung und Rollenprofessionalisierung. Individuell maßgeschneidert auf Deine persönlichen Anliegen und Entwicklungswünsche.
Mehr erfahren

04

Integrale Organistationsentwicklung

Lebendig. Wirksam. Zukunftsträchtig.
Lebendige Organisationen entfalten sich durch eine klare Ausrichtung und fundierte Strukturen im Rahmen eines schlüssigen Organisationsdesign. Das dient nicht nur dem kurzfristigen Überleben, sondern sichert die langfristige Anpassungs- und Innovationsfähigkeit der Organisation. Dabei verankern wir nicht nur Rhythmen und Routinen, sondern gestalten und leben sie bewusst. Gemeinsam gestalten wir eine Organisation, die ihren Unternehmenszweck ganzheitlich und zukunftsfähig erfüllt.
jetzt kostenfreien Kennenlern- Call buchen
vertrauensvoll begleitete

Organisationen

Integral - multiperspektivisch - spürbar wirkungsvoll

SYSTEGRA®-Programme inspirieren Fach- und Führungskräfte dazu, nicht nur ihre eigene (Organisations-)Welt und Rolle zu entwickeln, sondern auch an ihrer Persönlichkeitsentwicklung, sowie dem langfristigen Erfolg der Organisation und ihrer Mitarbeitenden zu arbeiten.

Dabei werden zukunftsfähige Denk-, Fühl- und Verhaltensweisen entwickelt, wobei sowohl die körperliche und seelische Gesundheit, als auch fachliches Knowhow und individuelle Bewusstseinsentwicklung von Bedeutung sind.

Herausforderungen

Spannungsfelder und Entwicklungswege

steigende Komplexität

HERAUSFORDERUNG:
Organisationen müssen sich in einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt behaupten.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Umgang mit komplexen Aufgaben und Systemen lernen. Anpassungsfähigkeit an neue Technologien, gesellschaftliche Trends und ökonomische Entwicklungen lernen und flexibel anwenden.

Führung und Partizipation

HERAUSFORDERUNG:
Traditionelle, hierarchische Führungsmuster stehen im Kontrast zu partizipativen Ansätzen.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Führungskräfte entwickeln, die sowohl orientierend, als auch visionär und partizipativ agieren können.

Hierarchie vs. Vernetzung

HERAUSFORDERUNG:
Traditionelle, hierarchische Strukturen stehen im Kontrast zu dezentraler Vernetzung.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Effizienz und Entscheidungsfindung mit einer agilen und vernetzten Zusammenarbeit vereinen.

Wandelnde Arbeitsmodelle

HERAUSFORDERUNG:
Die Digitalisierung und Remote- Arbeit verändern traditionelle Arbeitsmodelle.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Die Balance zwischen Flexibilität und der Aufrechterhaltung einer starken organisatorischen Identität finden.

Kultur und Vielfalt

HERAUSFORDERUNG:
Die „Not“-wendende kulturelle Vielfalt steht im Konflikt mit dem Bedürfnis nach kohärenten Unternehmenskulturen.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Eine integrative Kultur prägen, die Diversität schätzt und gleichzeitig gemeinsame Werte fördert, lebt und entwickelt.

Schnelligkeit vs. Stabilität

HERAUSFORDERUNG:
Schnelle Veränderungen erfordern Agilität, während Stabilität für das Vertrauen und Zutrauen in Organisationen wichtig ist.

ENTWICKLUNGSFELDER:
Ein Gleichgewicht zwischen Anpassungsfähigkeit und Stabilität finden, um Vertrauen zu schaffen und gleichzeitig innovativ zu sein.

Der erfolgreiche Umgang mit diesen Spannungen...

erfordert ein hohes Maß an Rollen- und Kontextbewusstsein, um in verschiedenen Situationen angemessen zu reagieren und erfolgreich zu sein. Gleichzeitig ist die souveräne Navigation durch die systemischen Herausforderungen von entscheidender Bedeutung, was eine multiperspektivische Betrachtung der Gegebenheiten und ein tiefgreifendes Verständnis für die organisationalen Dynamiken erfordert, unter Berücksichtigung des Organismus-Charakters von Organisationen.

Stimmen über Treya

Erfolgseinblicke in
beeindruckende Transformationen

  • Das was ich in den letzten 12 Monaten erlebt habe, hat mich völlig verändert

    Dominik Dobrzanski Leiter Entwicklung und Projektierung
    Herausragende Coaching-Persönlichkeit auf allen Ebenen, die es Bedarf (!!!Auch darüber hinaus!!!). Hier geht es nicht nur um „Coaching Geschwafel“, sondern um intensive, innere, äußere, Unterstützung/Austausch/Kennenlernen/Reflektieren und Entwickeln, im eigenen Inneren, aber auch in allen Systemen, in welchen sich bewegt wird. Das Ganze ist gepaart von systematischen, aber auch sehr flexiblem Vorgehen. Einfach genau das, was in der vorliegenden Phase relevant ist. Und als i-Tüpfelchen kommt auch noch hervorragendes und schnell verständliches Material (PDF´s, Videos, Audios, …) hinzu. Der Mehrwert ist immens!
  • Durch deine Vortragskunst hast du mich ‚gefesselt'

    Grit Seher Dipl.-Ing. Dipl.-Jur. Maya4Business (R) Mentorin
    Ich hatte das Glück, dich im Rahmen meiner Fortbildung Systematische OrganisationsBeratung kennenzulernen und von deinen weitreichen Kompetenzen zu profitieren. Konkrete Erwartungen hatte ich vorher keine, ich war nur neugierig, was du uns präsentieren würdest. Selbst wenn ich vorher etwas erwartet hätte, hättest du es lässig übertroffen. Durch deine Vortragskunst hast du mich ‚gefesselt'. Für Langeweile war weder Raum noch Zeit. Ich schätze u.a. dein Engagement, deine Motivation, für die Gruppe das Bestmögliche zu geben und einfach deine Art und Weise wie du es tust: kompetent, ehrlich, aufgeschlossen. Ich würde die Zusammenarbeit Menschen empfehlen, die wirklich selbst motiviert & engagiert sind, sich zu entwickeln, sonst ist es vergeudete Zeit. Du forderst viel an Aufmerksamkeit … , aber du gibst noch mehr.
  • Die Führungskräftewerkstatt von Treya hat mich persönlich über 3 Tage tief positiv geprägt.

    Benjamin Lehmann Digital Processes and Solutions
    Ich verstehe Situationen und Menschen und mich selbst nun besser und kann gerade in komplexen und kritischen Situationen den Überblick behalten, um zielgerichteter zu agieren, klarer wahrzunehmen und wirkungsvoller zu kommunizieren. Obwohl ich schon eine Reihe von Modellen, Persönlichkeitsstrukturanalysen, Methoden und Kommunikationstheorien kennen gelernt habe, hat die Führungskräftewerkstatt eine ganz andere Art von Tiefe mit sich gebracht wenn man über ganzheitliches Verständnis von Führung spricht. Treya hat sehr gut durch die Tage geführt und dabei durch Integration praktischer Beispiele aus unserem Arbeitsalltag das Potential der Methoden einzeln und in Kombination bewiesen. Ich kann Treya und die Führungskräftewerkstatt uneingeschränkt weiterempfehlen!
  • Der Workshop hat bei den Teilnehmer*innen einen nachhaltig und motivierenden Eindruck hinterlassen

    Claudia Bernstiehl HR
    Treya hat im Rahmen unseres Tages zur Chancengleichheit einen Workshop zum Thema Frauen als aktive Wandel-Gestalterinnen geleitet. Das Hauptziel des Workshops war es, den Teilnehmerinnen bewusst zu machen, dass ein Kulturwandel nicht nur für das Hier und Jetzt, sondern auch für unsere nachfolgenden Generationen notwendig ist. Die Inhalte des Workshops wurden durch den inspirierenden Input und die ansprechend gestalteten Flipcharts sehr gut vermittelt. Besonders positiv war die Art und Weise, wie Treya auf die individuellen Anliegen der Teilnehmerinnen einging. Sie schaffte es, eine wertschätzende Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Teilnehmerinnen frei äußern konnten. Dadurch wurde deutlich, wie das eigene Handeln oder auch Nicht-Handeln Auswirkungen auf die Organisation und die Gesellschaft haben kann. Insgesamt hat der Workshop bei den Teilnehmerinnen einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen und sie dazu motiviert, aktiv den Wandel zu mehr Chancengleichheit durch Aufmerksamkeit, offene Kommunikation und Austausch mitzugestalten. Wir können Treya uneingeschränkt empfehlen, da sie mit ihren anregenden Ansätzen und ihrer empathischen Art einen großen Beitrag zum Erfolg des Workshops geleistet hat.
  • Nicht nur Führungskräfte und Projektleitende sollten dieses Wissen kennen und nutzen. Dies würde im Allgemeinen unseren Arbeitsalltag zum Positiven verändern.

    Corinna Schönfelder Technische Assistenz der Geschäftsführung Technology and Logistics
    Im Rahmen meiner Position springe ich zwischen verschiedenen Projekten und agiere selbstständig als Projektleiterin oder assistiere Projektleitern. Meine Hoffnung war zu lernen, wie man Teams zusammenbringt, Konflikte löst und Projektziele erreicht. Interaktiv habe ich viel über mich selbst und meine persönliche Art zu arbeiten gelernt. In lockerer Atmosphäre wurden viele Probleme aus dem Arbeitsalltag besprochen. Auch längere "Vorträge" waren durch tolle Flipcharts und Beispiele nie langweilig. Die Zeit zwischen den Terminen gab Raum das Erlernte zu testen und zu vertiefen. Besonders habe ich für mich mitgenommen, dass wir alle andere Lebensrealitäten leben und gelernt, wie wir trotzdem versuchen können alle zusammen Projektziele zu erreichen. Ich finde, dass die Inhalte, die wir mitnehmen durften, für jeden wichtig sind. Alle, die die Möglichkeit bekommt diesen Workshop mit Dir zu machen, sollten die Möglichkeit wahrnehmen.
  • Jeder Termin mit Treya löst in der Folge Erkenntnislawinen aus

    Annedore M. Führungskraft/Wissenschaftlerin
    „Treya hat eine Gabe, die gerade genau stimmigen Impulse in genau der stimmigen Art und Weise und Dosierung mitzugeben. Jeder Termin mit ihr löst in der Folge Erkenntnis-Lawinen aus, die sich nach und nach zu faszinierenden neuen Bildern und Blickwinkeln zusammenfügen. Durch ihre systematisch-strukturierte Vorgehensweise im Coachingprozess einerseits, als auch andererseits dem absolut flexiblen Eingehen auf Themen, die sich gerade spontan in den Vordergrund drängen, ist meine persönliche Weiterentwicklung in den letzten Monaten stark beschleunigt worden. Dadurch kann ich – sowohl im Beruflichen wie auch im Privaten – eine ganz neue Wirksamkeit entfalten. Und Freude macht es auch noch. Wärmste Weiterempfehlung!!“
  • Ich war von den Inhalten angenehm überrascht, weil sie mir viele unbekannte Aspekte nähergebracht und mein Verständnis von Leitung verändert haben.

    Dr. Merdad Nickaeen
    Ursprünglich hatte ich gedacht, dass wir uns auf Tools und Softwarelösungen konzentrieren würden, die meine Arbeit insbesondere in Bezug auf Planung und Priorisierung erleichtern würde. Ich erwartete, dass wir uns mit häufig auftretenden Szenarien beschäftigen würden, die oft Probleme für Projektleiter darstellen und praktische Strategien entwickeln würden, um mit solchen Situationen umzugehen. Das haben wir auch getan, nur in gänzlich anderer Art, als ich es ursprünglich erwartet hatte. Für mich persönlich war die wichtigste Erkenntnis, welche Relevanz meine eigene Persönlichkeit, mein Charakter und die Unterschiedlichkeit meiner Kolleg*innen für die effektive und reibungslose Kommunikation und Zielerreichung im Team hat. Ich schätze Treya besonders für ihren freundlichen Charakter und ihre Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu erklären. Sie hat die Gruppendynamik in der Schulung positiv beeinflusst und dazu beigetragen, dass wir uns gewinnbringend miteinander austauschen konnten.
  • Erfolg hängt auch von der Berücksichtigung aller beteiligten Personen und ihrer individuellen Facetten ab.

    Dr. Christian Heesing Software Expert Research & Development
    Meine Erwartungen vor der Werkstatt waren darauf ausgerichtet bisher erworbenes Wissen zu vertiefen und es aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Ich hatte gehofft in neue Themen eintauchen zu können. In dieser Hinsicht wurde ich nicht enttäuscht. Die Inhalte der Werkstatt haben einen klaren Rahmen und bauen gut aufeinander auf. Die eingestreuten Übungen sorgen für Abwechslung und ermöglichen es, das Gelernte in den Alltag zu integrieren. Die wichtigste Erkenntnis, die ich für mich mitgenommen habe, ist die Bestätigung, dass Projekte nicht nur aus Zeit, Budget und Umfang bestehen. Erfolg hängt auch von der Berücksichtigung aller beteiligten Personen und ihrer individuellen Facetten ab. Ich schätze Treya für die offene und vertrauensvolle Atmosphäre, die sie in der Gruppe geschaffen hat. Jede*r wurde ermutigt aktiv teilzunehmen, und die Vielfalt der Abteilungen in der Gruppe ermöglichte es mir, verschiedene Perspektiven auf die Herausforderungen im Unternehmen zu sehen. Ich würde diese Schulung jedem empfehlen, der in seinem beruflichen Alltag auf eine enge Zusammenarbeit mit anderen angewiesen ist und seine Aufgaben nicht isoliert im stillen Kämmerlein erledigen kann. Die Werkstatt bietet wertvolle Einsichten und Werkzeuge, um in solchen Situationen erfolgreich zu sein.
  • Meine Empfehlung für alle, die in ihrem Beruf viele zwischenmenschliche Kontakte pflegen, insbesondere in interdisziplinären und abteilungsübergreifenden Situationen.

    Jan Haferkemper Project Engineer Research & Development
    Für mich persönlich hat die Werkstatt zu einer bewussteren Persönlichkeitsentwicklung geführt. Ich habe erkannt, dass es in einem Unternehmen viele verschiedene Menschen gibt, die unterschiedliche Ziele verfolgen. Dies hat mir geholfen, Entscheidungen anderer besser nachzuvollziehen und Konflikte zu vermeiden. Außerdem habe ich erkannt, dass es nicht notwendig ist, alle Probleme selbst zu lösen, sondern sie angemessen konfrontieren und lösungsorientiert eskalieren zu können. Vieles von dem, was ich zuvor intuitiv richtig gemacht habe, konnte ich nun auch theoretisch verstehen. Die Zusammenarbeit mit Treya fand auf einer guten Vertrauensbasis statt. Ich schätzte die Authentizität, die sie als Trainerin auch durch ihre Berufserfahrung mitbringt. Die Werkstatt bietet eine wertvolle Struktur, um selbstermächtigt in der eigenen Rolle zu agieren und ein besseres Verständnis für das Rollen- und Kontextbewusstsein zu entwickeln.
  • Ich hoffe Du nimmst noch viele weitere angehende und erfahrene Leitungspersonen mit auf diese eindrucksvolle, positiv-wirksame Reise!

    Senior Project Manager
    Auf Basis eines glasklar formulierten, treffend und einprägsam visualisierten theoretischen Fundaments haben wir unter Treyas gezielter Anleitung immer wieder Bezug zu konkreten Situationen aus den täglichen Erfahrungen von uns Teilnehmenden hergestellt und die erlernten Zusammenhänge und Rezepte direkt darauf angewendet. Dabei versteht es Treya, Inhalte und Übungen passgenau und individuell auf die Teilnehmenden zuzuschneiden, sodass die gesamte Gruppe vom Miteinander während des Workshops maximal profitiert. Aus der Werkstatt nehme ich viele neuen Ideen, erstklassige Unterlagen, nachhaltige (Lern-)Erfahrungen und Erkenntnisse als ein sehr wertvolles Fundament mit.

Zukunftsträchtig meint:

1.

Kurz-, mittel,- langfristige Zeithorizonte

Als Führungskraft musst Du mit dem Spannungsfeld zwischen operativen Anforderungen und langfristiger strategischer Planung umgehen. Auf der einen Seite musst Du kurzfristige Ziele erreichen und operative Prozesse effizient steuern können, während Du auf der anderen Seite eine langfristige Vision und Strategie entwickeln und umsetzen musst, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

2.

Kulturentwicklung Multikulti & Divers

Interkulturelle und diverse Teams erfordern  verschiedene Arbeitsstile, die schlüssig ineinander greifen. Als Führungskraft musst Du in der Lage sein, diese individuelle Vielfalt zu nutzen, die Synergieeffekte in Wirkung zu bringen und ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, während Du gleichzeitig Konflikte löst und Teamarbeit sowie Teamkultur förderst.

3.

Multiples, kontextbewusstes Rollenmanagement

Als Führungskraft musst Du in Deinen verschiedenen Rollen als Manager, Mentor und Teamleiter agieren und dabei oft unterschiedliche Erwartungen und Anforderungen erfüllen. Zum anderen bist Du als individuelle Persönlichkeit gefordert Authentizität und Integrität zu bewahren, während Du gleichzeitig professionelle Standards einhältst und berufliche Ziele verfolgst. 

Fach- und Führungskräfte, die auf eine zukunftsfähige und zukunftsträchtige Organisation hinarbeiten, …

müssen eine integrale Gesamtorchestrierung und Balance zwischen den organisationalen  Spannungsfeldern schaffen. Dadurch können sie kurzfristiges Überleben, mittelfristiges Gedeihen und strategische Potenzialentfaltung ermöglichen.

Dabei sind kreative Lösungen, der Mut zum Verlernen von Veraltetem und der Wunsch nach echtem Wandel und Transformation entscheidend. Dieser Wunsch sollte nicht nur in idealistischen Visionsbildern und Kulturwünschen verankert sein, sondern durch konkrete Handlungen aktiv gestaltet werden. Ein schrittweiser Weg zu einer neuen, wünschenswerten Realität.

Zentrale Voraussetzungen für den Erfolg organisationalen Wirkens sind Führungskompetenzen!

  • Hier meine ich sowohl die Fähigkeit sich selbst führen und steuern zu können, als auch die Fähigkeit als Führungskraft Orientierung auch in komplexen Situationen und Spannungsfeldern zu schaffen. 
  • Die Fähigkeit ergebnisoffene Prozesse zu halten und zu steuern, sowie 
  • optimale Bedingungen für das Zusammenwirken von angemessenen Strukturen, Prozessen und Mitarbeitenden zu kreieren.

„Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.”

Chales Darwin

Entwicklung & Entfaltung

Seit über 13 Jahren begleite ich Organisationen auf ihrem Weg zur Entwicklung und Entfaltung, indem ich sie als lebendige Organismen betrachte, die Teil eines größeren Ganzen sind und gleichzeitig dazu beitragen.

Ich orchestriere dabei komplexe Prozesse und fördere Balance zwischen verschiedenen Spannungsfeldern. Meine Mission ist es, eine andere Art der Zusammenarbeit zu ermöglichen, indem ich Menschen befähige, aus dysfunktionalen Mustern auszusteigen und sinnvolle Organisationsstrukturen aufzubauen. Meine Vision erstreckt sich weit über das Alltägliche hinaus.

Mein Ziel ist es, aktiv an der Gestaltung einer neuen Form des Wirtschaftens mitzuwirken – einer Form, die eine neue Art der (Selbst-)Führung und Zusammenarbeit ermöglicht und damit den Weg zu einer besseren Zukunft für Organisationen, ihre Mitarbeitenden, Gesellschaft und die Menschheit ebnet.

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