„Gewaltig ist des Schlossers Kraft, wenn er sich einen Hebel schafft!“
In der Welt der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung stehen uns eine Vielzahl unterschiedlicher Werkzeuge und Methoden zur Verfügung.
Entscheidend ist jedoch deren kontextbewusste und gezielte Anwendung an der richtigen Stelle und zum stimmigen Zeitpunkt.
Nur dann stellen sie einen sehr wirksamen Hebel für die gewünschte Entwicklung dar.
Um den maximalen Nutzen aus Werkzeugen und Tools zu generieren, ist es wichtig den eigenen Werkzeugkoffer und die einzelnen Werkzeuge mit ihrer unterschiedlichen Funktion wirklich zu kennen. Denn eine Schlitzschraube mit ´nem Kreuzschraubendreher bewegen zu wollen führt nicht wirklich zum gewünschten Ergebnis.
So ist es auch mit der großen Vielfalt an Methoden, Modellen und Konzepten, die sich so auf dem Entwicklungsmarkt tummeln.
Für maximale Wirkung musst Du wissen,…
- was Du bewirken möchtest.
- wo Du hin willst und wozu.
- in welchem Kontext/welchen Kontexten Du Wirkung erzielen willst.
- was Dein/das Thema ist.
- mit welchen systemischen Wechselwirkungen Du es zu tun hast.
Eine Auswahl meiner Tools:
All die Konzepte, Modelle und Tools
...die ich in meiner Arbeit verwende…
haben ihre eigene Nützlichkeit und sind förderlich, wenn sie an der geeigneten Stelle und auf die richtige Weise eingesetzt werden. Aber was genau meine ich damit?
Stell Dir vor, Du bist ein einzigartiges Individuum auf Deinem persönlichen Entwicklungspfad, Deiner ganz eigenen Entwicklungsreise. Auf dieser Reise kann es äußerst sinnvoll sein eine Orientierungshilfe, eine Art Landkarte zu haben, die Dir zeigt, wo Du Dich grade befindest und wohin Dich Deine Reise führen kann. Mal braucht es eine Länderkarte und mal eine regionale Wanderkarte, je nach dem, wo Du grade stehst und was Du vor hast.
Gemeinsam wählen wir genau die stimmige und nützliche Karte für Dich und Dein Anliegen.
Darüber hinaus lernst Du von mir, wie Du sie richtig liest und anwendest, damit Du sie später auch ohne mich gut nutzen kannst.
In dieser Metapher klingt das total logisch, nicht wahr? Dennoch beobachte ich in der Praxis immer wieder, egal ob in privat Anliegen und/oder der Organisationsentwicklung, dass Menschen:
- versuchen, sich mit der Weltkarte in einer Stadt zurechtzufinden und sich dann wundern, wieso sie nicht am gewünschten Ziel ankommen.
- eine Wetterkarte von heute in der Hand halten und sich wundern, wieso sie denn damit keine allgemeingültigen Aussagen für die Zukunft treffen können.
- mit Karten loslaufen, die eigentlich für andere Reisende gemacht wurden und sich dann ärgern, weil sie auf der Route nichts finden, was ihren Wünschen entspricht.
Wir dürfen nicht vergessen, …
- dass es unterschiedliche Landkarten mit verschiedenen Maßstäben gibt. Je nach Situation ist es mal sinnvoller, auf die Weltkarte zu schauen, während in anderen Momenten die Stadtkarte die bessere Wahl ist.
- dass das Planen eines Weges etwas völlig anderes ist, als ihn tatsächlich zu gehen. Wenn wir uns auf den Weg machen, folgen wir unserem eigenen, einzigartigen Pfad, der zwangsläufig anders aussieht, als die objektive Karte.
- dass die Karte uns zeigen kann, wo ein Fluss verläuft, aber sie kann uns nicht sagen, wie hoch der Wasserstand sein wird, ob das Wasser ruhig oder wild fließt, welche Blumen gerade blühen, ob ein Baum im Weg liegt, den wir überwinden müssen, oder in welcher Stimmung wir sein werden, wenn wir uns auf diesem Pfad bewegen.
Deutlich wird, dass eine Karte nur nützt wenn…
- wir wissen, wofür sie uns Orientierung bietet und wofür nicht.
- wir unseren eigenen Standort und unser Ziel kennen und es uns gelingt Karte und Standpunkt in Einklang zu bringen.
- wir in der Lage sind die zu uns passende Karte richtig zu lesen um ihr folgen zu können.
In meiner Arbeit nutze ich deshalb
Die integrale Landkarte ist eine „Meta-Theorie“, was bedeutet, dass sie eine Theorie zur Verortung von Theorien darstellt.
Damit bietet sie sowohl einen vereinfachenden und klar orientierenden Blick, als auch eine detaillierte und strukturierte Darstellung komplexer Zusammenhänge. Sie veranschaulicht, wie verschiedenste Elemente zusammenpassen, miteinander in Beziehung stehen und sich gegenseitig beeinflussen.
Achtung: Als eine Landkarte über Landkarten ist sie nur begrenzt und unter bestimmten Umständen für konkrete Interventionen innerhalb des Gebietes nützlich.
Mein integrales Wirken ermöglicht…
- Die Planung und Strukturierung umfassender Prozesse, wobei Flexibilität stets gewahrt bleibt.
- Die Bewältigung auch hochkomplexer Prozesse.
- Die professionelle und kompetente Reaktion auf unvorhergesehene Situationen, selbst bei hoher Geschwindigkeit.
- Die Unterstützung des Selbstmanagements und das Stärken der Selbstermächtigung in verschiedenen Rollen, sowie beruflichen und privaten Kontexten.
Wenn Du das integrale Denken und Handeln lernen und oder vertiefen möchtest, dann melde Dich gern bei mir und buche Deinen
Ein kleiner Einblick
Im Rahmen dieser integralen Basis binde ich die unterschiedlichsten Methoden und Techniken innerhalb der verschiedenen Quadranten in meine Arbeit ein.
Hier ein völlig unvollständiger kleiner Auszug, der einen ersten Eindruck über Möglichkeitenräume vermitteln soll.
