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Heiko Veit
Vom Kennenlernen zur wertvollen Zusammenarbeit
Im Jahr 2015 begegneten wir uns zum ersten Mal bei einem unserer gemeinsamen Ausbildenden in Bad Homburg. Was mit einem lockeren Gespräch über Tattoos begann, führte ab 2018 auch in regelmäßig gemeinsames Arbeiten.
Während sich unserer Projekte, fanden wir heraus, dass unsere starke Unterschiedlichkeit unsere Zusammenarbeit für unsere Kunden wirkungsvoll bereicherte.
Heiko und ich arbeiten in ausgewählten Kundenprojekten gemeinsam – insbesondere dort, wo systemische Perspektiven, integrale Ansätze und Entwicklungsprozesse in Organisationen gefragt sind.
In diesen Kontexten bündeln wir unsere jeweiligen Erfahrungen und Kompetenzen, um Führungskräfte und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen zu begleiten.
Die Vereinigung unserer Unterschiedlichkeiten im gemeinsamen Wirken ist für mich ein Phänomen, das immer wieder neue Dimensionen von Wachstum, Inspiration und tiefer Verbundenheit erschafft – jenseits von allem, was Worte fassen können.
Im Rahmen seines intOE® -Netzwerkes wirken Heiko und ich in ausgewählten Projekten zusammen – verbunden durch Klarheit, gegenseitigen Respekt und die gemeinsame Ausrichtung auf bewusste Organisationsentwicklung.
Ergänzend möchte ich auf sein Buch Praxishandbuch integrale Organisationsentwicklung aufmerksam machen.
Es bietet einen fundierten und zugleich praxisnahen Einblick in integrale Organisationsentwicklung und verbindet Theorie mit konkreten Impulsen für die Arbeit mit Organisationen und Führungskräften – eine hilfreiche Ressource für alle, die Entwicklung ganzheitlich denken und wirksam gestalten wollen.
Heiko spricht: ...
Ich denke die Welt ist zu komplex für einfache Antworten. Die Welt ist sogar zu komplex für die einfachen Fragen… und genau da wird es dann spannend.
Mein Wirken ist inspiriert von der Frage, was wir Menschen in uns, zwischen uns und in Organisationen kultivieren können, damit wir lebendig und erfüllt einen positiven Beitrag in der Welt leisten. Das tue ich als Ausbilder und Supervisor von Beratern und Coaches und bei der Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen.
Scoring, also das verlässliche Bestimmen der Entwicklungsstufe, des Schwerpunkts des Bewusstseins ist ein besonderes Spezialgebiet von mir.
Für viele individuelle Prozesse ist das ein unglaublich wirkungsvoller Hebel, da nicht nur eine Entwicklungsstufe bestimmt wird, sondern auch sehr spezifische Rückmeldungen und Entwicklungsempfehlungen gegeben werden.“
